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华北电力设计院有限公司举办中层干部培训班|ag视讯官网


本文摘要:为贯彻落实公司十三五战略规划、年度工作会议和教育训练工作会议精神,提高中层管理人员队伍的整体素养和工作能力,使中层管理人员更加理解公司的创造性、变革战略思想,华北电力设计院有限公司于6月30日至7月2日举3天的中层管理者培训班,200多名中层管理者参加了这次培训。

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为贯彻落实公司十三五战略规划、年度工作会议和教育训练工作会议精神,提高中层管理人员队伍的整体素养和工作能力,使中层管理人员更加理解公司的创造性、变革战略思想,华北电力设计院有限公司于6月30日至7月2日举3天的中层管理者培训班,200多名中层管理者参加了这次培训。公司董事长、社长刘朝安参加开课仪式,致辞。

刘朝安会长就此次中层管理人员培训明确提出了五点意见和拒绝:一、加强干部自学和培训是推进事业发展的成功经验,是华北院的优良传统和有效机制。二、加强干部自学和训练是公司创造性、变革期的有力确保,加强创造性和变革科学知识的自学和训练。三、加强干部自学和训练是管理者自身茁壮的必要条件。

公司的国际业务和国内总承包业务近年来发生了相当大的变化,对人才的市场需求也明确提出了更高的拒绝。通过自学和培训提高年长中层管理者管理能力严重不足,部分中层管理者科学知识老化、知识结构单一等问题。四、要通过大自学和培训,加强对企业的责任感和使命感,提高干部员工的满意度。五、训练是企业给员工的唯一福利,要珍惜机会,好好学习,认真思考,学习。

本次培训在课程设计、培训方式和讲师团队配备方面开展了精心策划,讲师团队有行业各方面的专业人士,也有公司内部的专业人士。培训围绕公司十三五计划和创造性变革的主题,构建在管理者群体中创造危机意识,在项目管理中探索量体裁衣的制度模式,在文化指导中寄居孤独的朴素才能。培训课程包括管理者继续推进技术、战略思维和十三五计划落地实施机制建设、电改九号文理解和对电力企业的影响、成熟期心理模式、中华人文精神和领导素养、适应环境新常态、前进公司十三五计划落地、增进公司总承包业务发展四个专题宣贯等内容和专题讨论。

经过三天的训练和交流,有助于创造适应环境公司创造性、变革的发展,具有全球视野和战略思维,具有较高的专业管理水平、良好的交流能力、协商应对能力、执行效、发展信心忠诚、悲观向下的管理者队伍,有助于进一步理解新常态下公司的外部条件,为全面实现公司年度工作目标和推进公司发展战略目标的构建做出贡献。


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