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ag视讯|建筑工程项目现场施工科学管理


本文摘要:建筑工程施工管理是一项简单的工程,要做好这项工作,在某种程度上表现在施工现场,反映了建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。

建筑工程施工管理是一项简单的工程,要做好这项工作,在某种程度上表现在施工现场,反映了建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。建筑工程企业要认真分析自己的特点,充分利用自己的智慧,采用科学方法提高工程管理素质。1.建筑工程项目现场施工质量管理工程质量能否确保,最重要的是严格按照相关国家规范和相关标准拒绝完成所有工序,不得偷工减料。

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必须贯彻三检制,即自检、专检、联检,通过层层检验,允许竣工检验后转入下一道工序,保证整个工程质量。质量管理的弱标管理不应逃避目标制定,目标进行和目标构筑三个环节。在技术上做好管理工作。要熟悉施工图纸,优化各工序,考虑自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真。

合理做好施工组织规划。除了合理的施工组织计划外,还需要在明确的施工技术上制定技术计划,特别是高新技术拒绝的施工技术。

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技术储备还包括技术管理人员、技术工人、新技术新技术培训、施工规范、技术基础等工作。2.建筑工程项目现场人、油漆、机械管理2.1人工费用的有效管理人工费用过低,不影响企业在其他方面的技术投入,成本过低,人工费用的支付严重不足,人才的再加入往往更加困难,最成企业发展的束缚。这似乎是效率和公平的问题。我们说,在人工费的整体中,仅次于的支出是工资部分。

确认雇佣数量。通过建设工程和已开拓工程累积的各工程各结构形式实际就业数量的完整资料累积确认最佳就业数量。实施总承包最多的人工投入,希望施工队内部实施工序承包制。

例如,整理一个项目,实施总承包,按米计价,可以调动民工队的积极性,延缓施工进度,节约工期成本。2.2机械成本高效管理合理布局。根据施工情况,合理配置机械,盲目入场造成闲置损失。减少机械设备故障率。

加强操作人员设备管理科学知识,建立健全的机械设备管理规章制度,防止操作失误造成损失。减少维修成本。

在符合生产的前提下,必须更换能够修理的话,尽量减少修理成本。2.3材料成本的有效管理材料成本在整个项目成本中所占的比例仅次于,约占60%-70%,因此材料成本管理是整个项目成本管理的关键。2.3.1原材料成本控制主要是指材料用量控制和材料价格控制的几个方面,第一,减少订单成本:项目主要材料实施招标集中订单,遵循公开发表、公平、公正的原则,保证效率,保证质量、数量和低成本,最大限度地提高资金的效率第二,贤将采购关闭:严格控制入场材料质量,原材料质量直接影响产品质量。例如,沥青混凝土混合过程中,石材矿粉质量不合格,油耗减少,混合费用减少,混合成本减少。

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第三,认真测量签字:当时会计量严重不足,质量不合格等情况开展赔偿。特别是下雨天进入石材时,必须测量含水量,立即减少水分。

2.3.2成品材料的控制混合机和适当设施设备的维护和确保,保证材料过程中不会因机械问题而频繁停止,减少施工成本。经常关注天气变化的动向,在天气变化时,加强对成分材料的防水措施,防止成分材料过滑、过粘、过脏,混合不能长时间展开,水分含量不长。加强混合现场检查人员的责任感:特别是沥青混合中,为首要负责人检查沥青混合材料的质量,对生产的混合材料每辆车展开记录,确保混合的产品均匀分布完全一致,无花白漆,无牢固涂料,无笔涂料相当严重另外,在稳定的碎石混合材料混合中,水分含量的控制也是无法控制的问题,不应加强现场混合人员的责任感,在大的实践中逐渐考虑到成分材料的寒带程度不同,需要调整特水量的大小,混合材料的水分含量尽量超过规定3.建筑工程项目现场施工安全性管理3.1高空作业专业从事高空作业的人员不得事先体检,不得高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者及其他不适合高空作业的人员。

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3.2施工机械安全措施高空坠落在半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等,必须乘坐布防扔、防雨作业人员的小屋。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须完全无损,安全可靠。

3.3脚手架上没有材料,必须稳定,斧砖不能面对墙面,不要掉下来伤人。在脚手架上筑墙时,不得在墙上操作或行驶。工作结束后,不要把脚手板和墙上的碎片、石渣、灰浆等弄干净,不要扔掉扔人。

拆卸的模板、连接件、托盘不得分阶段吊起,不得投掷,以免受伤。3.4三宝、四口、五临边,防水转入现场的人必须戴头盔系帽带,穿胶鞋,不得穿软鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,低处作业必须戴安全带。

四口防水工作:在楼梯入口、电梯入口、出口设置篱笆、盖板和架网,建筑物出入口和出口,必须建造符合要求的防水棚,设置显眼的标志。4.结束词汇总而言之,工程项目施工现场管理涉及到各个方面,我们每个施工项目的管理人员必须认真的管理现场,保证工程安全性无事故,保证工程质量合格。


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